採用できても、3ヶ月で辞める会社に共通すること

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「やっと採用できたのに、3ヶ月で辞めてしまった」

柏・松戸・流山・野田・我孫子など東葛エリアの中小企業から、こうした相談を受けることが少なくありません。採用にかかったコスト・時間・手間が水の泡になるだけでなく、残ったスタッフへの負担も増えます。

早期離職には、共通する原因があります。そしてその多くは、採用活動の段階で防ぐことができます。

⚠ 早期離職は採用の問題ではなく「設計の問題」
「最近の若い人はすぐ辞める」「うちの仕事がきついのかも」と感じる前に、採用〜入社の流れを見直してみることが大切です。

1

入社前後のギャップが大きすぎる

早期離職の最も多い原因は、「聞いていた話と違う」という感覚です。

求人原稿や面接で伝えた内容と、実際に働いてみた現実がかけ離れていると、入社後すぐに「こんなはずじゃなかった」という気持ちが生まれます。

よくあるギャップの例

💡 ギャップをなくすには「盛らない求人原稿」が一番の近道

改善のヒント

「大変なこと」「向いていない人の特徴」をあえて正直に書くことで、ミスマッチを防げます。「正直に書いたら応募が減る」と思われがちですが、実際には合う人だけが集まり、定着率が上がるというケースが多いです。柏・松戸エリアの中小企業でも、正直な原稿に切り替えてから定着率が改善した事例があります。

2

最初の1ヶ月に「放置」がある

入社後の最初の1ヶ月は、その人が会社に「居場所」を感じられるかどうかが決まる時期です。

中小企業では「仕事を見て覚えてほしい」「忙しくてフォローできない」という状況になりやすく、新入社員が孤立したまま時間が過ぎてしまうことがあります。

「放置」が起きやすい場面

💡 入社後30日間の「声かけ回数」が定着率に直結する

改善のヒント

大げさな研修は不要です。「今日どうだった？」「困ってることある？」という一言を毎日かけるだけで、新入社員の安心感は大きく変わります。週1回の面談を最初の1ヶ月だけ設けるだけでも、早期離職は大幅に減らせます。流山市・我孫子市の採用支援事例でも、入社後フォロー強化で3ヶ月定着率が改善したケースが多いです。

3

「合わない人」を採用してしまっている

「人手が足りないから、とにかく誰でもいい」という焦りで採用してしまうと、そもそも会社の仕事スタイルや文化に合わない人が入社してしまうことがあります。

これは本人にとっても会社にとっても不幸なことです。採用の目的は「頭数を埋めること」ではなく、「長く活躍してくれる人を迎えること」です。

ミスマッチが起きやすいケース

💡 「この会社に合う人」を言語化することが、ミスマッチを防ぐ第一歩

改善のヒント

「長く活躍している社員に共通すること」を書き出してみてください。それが採用ターゲットの答えです。その特徴を求人原稿・面接・入社後のフォローに一貫して盛り込むことで、ミスマッチが大幅に減ります。野田市・柏市などエリアを絞った採用を行うことで、通勤負担も減り定着率が上がるケースもあります。

✅ まとめ：定着は「採用の後」ではなく「採用の中」にある

原因① 入社前後のギャップ → 正直な求人原稿でミスマッチを事前に防ぐ

原因② 最初の1ヶ月の放置 → 毎日の声かけ・週1面談で居場所をつくる

原因③ 合わない人の採用 → 「自社に合う人」を言語化して採用基準をつくる

採用は「入社させること」がゴールではありません。定着・活躍までがひとつの採用です。柏・松戸・流山・野田・我孫子エリアで早期離職にお悩みの方は、ぜひ一度アスタイムにご相談ください。求人原稿の改善から入社後フォローの設計まで、一緒に考えます。

よくある質問

採用から定着まで、一緒に考えます

柏・松戸・流山・野田・我孫子など東葛エリアの中小企業様を対象に、採用のご相談を無料で承っています。